錯誤一

缺少品質管理部門

很多中小模具企業大部分沒有品（pǐn）質管理部門，往往是隻有（yǒu）檢測部門測量部分零（líng）件尺寸而已，嚴重（chóng）缺失品質戰略規劃和品（pǐn）質管理。僅僅是測量尺寸，判斷尺寸是否（fǒu）合（hé）格，嚴重缺失工差（chà）標準、分析體係、品質改善體係、沒有起到品質管理（lǐ）的智能，造成品質（zhì）問（wèn）題反複出現。

錯誤二

由生（shēng）產經理管理（lǐ）質檢部門

生（shēng）產部門關（guān）注的自然（rán）是盡快把產品送出工廠大門，同時控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會造成（chéng）妥協，需要（yào）一個更有權威（wēi）的人來喊停。如果這個人（rén）（品質經理或他的下（xià）屬）匯報（bào）給生產經理，明顯會缺少獨立性。品質（zhì）要有鋼性（xìng）就要有最高的權威性（xìng），要由最高領（lǐng）導直接管理，權利要（yào）高於其（qí）它任（rèn）何部門。甚至（zhì）在（zài）一些集團公司要由獨立（lì）的品質管理係統，屬於獨立體係，人事管理權歸集團（tuán）總部（bù），獨立於事業部（bù）之（zhī）外，保（bǎo）證品質（zhì）鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理計劃部門（mén）

在大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基於每個生產車間的效率來衡量的。效率比是由計劃所需時間除以實際生產時間（jiān）得出的。

如果計劃所需時（shí）間設置得太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經理就不必要求（qiú）他的團隊提高效率了。由誰來設（shè）定計劃時（shí）間（jiān）呢？很顯然，應該是計劃部門團隊設定比較合適。（每個（gè）環節的“標準”時間，由生產部門和（hé）/或工業工程師團隊提供。）因此，生產經理不應該匯報給（gěi）生產經理而是向公司運營最高領導負責。

錯誤四

生產經理沒有管理設備維護部門

我認為生產經（jīng）理應該管理設備維護部門，主要基於兩（liǎng）個理由：

1、生產部（bù）門應該（gāi）對機器的保養負（fù）責。TPM（全麵生產維護）的一個基本（běn）準則是，每個操作員（yuán）都應該保養他使用（yòng）的設備，不要將（jiāng）這個工作委派給另一個部門或者全部外包，當設備問題影（yǐng）響效率和品質時（shí）生產（chǎn）部門（mén）容易推諉扯皮。

2、停工期會擾亂生（shēng）產（chǎn）流程（chéng），這就意味（wèi）著效率會更（gèng）低。與其指責另一個總是有各種借口的部門，不如（rú）由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備我維護。

錯誤五

沒（méi）有（yǒu）工業工程部門（IE）

我注（zhù）意到，在中國，有很多雇傭了超（chāo）過500名員工的企業卻沒有設置工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長（zhǎng）期（qī）來看，一個好的IE部門能幫工廠省不少錢（qián）。

這樣的部（bù）門獨立規劃，時刻（kè）關（guān）注如何讓工作（zuò）變（biàn）得更簡單、更安全，如何讓產品的品質更高、效率更高等（děng）。為了達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具，改（gǎi）善設計圖紙和流程，重新配置設（shè）備等等。很多企業（yè）往往是生產部門自主改善，生產部門每天忙於應付生產根本沒有時間和精力去改善，改善（shàn）也是短期行為。需要有IE部門站在第三方的角度去全麵思考（kǎo）規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合（hé）考慮長遠投入、成本、效率等綜合效益。

錯誤六

沒有前期（qī）評估（gū）部門（ESI）

前期評估部門應該是企業的核心技術部門，職能包括（kuò）：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付（fù）風險（xiǎn）評估（gū）等項（xiàng）目前期風險評估工作。前期評估部門的有效運行可以有效（xiào）預防90%以上的經營和生產風險。很多企業（yè）盲目接單，沒有詳細的風險評（píng）估，往往（wǎng）會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產，效率、品（pǐn）質、交付（fù）、成本都會有問題，企業忙碌而不賺（zuàn）錢。謀定而（ér）後動，把風險控製在越前端對企業就越有利，但是很多模（mó）具注塑企業根本沒有重視。

錯誤七

不重（chóng）視（shì）人力（lì）資源部門（mén）

我在模具企業沒有看到任何（hé）中國企業（yè）有（yǒu）戰略（luè）級的人力資（zī）源管理部門。對人（rén）力資源部門不夠重視，很多（duō）都是協助生產部門進行招（zhāo）聘、辦（bàn）理入（rù）職辭（cí）職手續的人力資源部門（mén），往往是配置2~3個人事文員而已。一（yī）個（gè）好的人（rén）力資源管理部門能提高（gāo）員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工自殺事件的（de）發生、創建強有力的企（qǐ）業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培訓、鼓舞士（shì）氣、激勵團隊等。這樣的（de）職能（néng）應該（gāi）至少與財務部（bù）門、日常（cháng）管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導（dǎo）直接管理部門。

錯誤八

職務職責不（bú）明確

在中國，誇大其詞的職務稱謂非常普遍。這裏有幾個會引發誤解的例子：

1、同一個組織結構表中有（yǒu）幾個“總經理（lǐ）”、幾個副總；

2、“運作經理”和（hé）“生產經（jīng）理”屬同一級別；

3、總（zǒng）經理助理（lǐ）被稱為“副總”；

4、一個部（bù）門有兩個或兩個以上領導同（tóng）時（shí）負責，雙重管理嚴重；

5、指揮（huī）權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的（de）組織結構圖？

以下是我在模具企業管（guǎn）理谘詢過程中（zhōng）幫助很多模具企業建立的組織（zhī）架構供大家參考。

深圳市丝瓜视频破解版（xiáng）模具有（yǒu）限公（gōng）司是一家專業的塑膠模具設計生產工廠,致力於中型汽車模具, 電（diàn）子產品, 家電（diàn）類產品, 家用品, 工業應用（yòng）, 農業, 醫療器械等產（chǎn）品模具設計開發及生產.長期以來, 我們通過給客戶提供價格低, 質量好,  交期準的服（fú）務, 贏得了（le）海內外客（kè）戶的一致好評。可以通過我們公司官網（http://www.ksfbm.com/）查看更多塑膠模具產品、塑膠注塑產品、塑料（liào）產品等等一些定製模具開模