今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降（jiàng）低模具綜合成本，我（wǒ）始終認為影響模具成本的三大關（guān）鍵因（yīn）素是：前期產（chǎn）品開模可行（háng）性評估ESI、模具設計、模具工程管理（lǐ）。為什麽說（shuō）這三項是關鍵因素（sù）呢？並（bìng）不是說其（qí）他的就不（bú）重要。是因為這（zhè）三項才是模具（jù）技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具（jù）材料、刀具、機台費率、折（shé）舊（jiù）等成本每家企業幾（jǐ）乎都（dōu）差別不大，價格（gé）幾乎是（shì）透明的（de），成本壓縮（suō）空間有限（xiàn）。關鍵就是你的模具通（tōng）過（guò）技（jì）術和最優化（huà）的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才（cái）能體現（xiàn）模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順（shùn）利完成注塑（sù）產品生產才是模具的真正（zhèng）價值，模具的真正價值和（hé）綜合效益體現在注塑（sù）段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技（jì）術（shù）管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首（shǒu）先想到的是模具設計、模具材料（liào）、加工（gōng）、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成（chéng）本的根（gēn）源卻往往被忽略或不夠重視，解決（jué）問題（tí）要從根（gēn）源著手，要有前瞻（zhān）性，隻（zhī）要找到問題的根源，解決模具成本問題就（jiù）隻剩下技術細（xì）節了（le）。影（yǐng）響模具成本的三（sān）大根本因素是：產（chǎn）品前期（qī）風險評估ESI、模具設計、模具工程管理（lǐ），也是模具產生問題的根源。

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