錯誤一（yī）

缺少品質管理部（bù）門

很多中小模具企業大部分沒有品質管理部門，往往是隻有檢測部門測量部分零件尺寸而（ér）已，嚴（yán）重缺失品質戰略規劃（huá）和品（pǐn）質管理。僅僅是測量尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴重缺失工差標準、分析體係、品質改（gǎi）善體係、沒有起到品質管理的智能，造成品質問題反複出現。

錯誤二

由生產（chǎn）經理管理質檢部門

生產部（bù）門關注的（de）自然（rán）是盡快把產品送出工廠大門，同時控（kòng）製（zhì）成本。所以，當產品質量不合格時往（wǎng）往會造成妥協，需要一個更有權威的（de）人來喊停。如（rú）果這個人（品質經（jīng）理或他的下屬）匯報給生產經理，明顯會缺少（shǎo）獨（dú）立性。品質要有鋼性就要有最高的權威性（xìng），要由最高領導直接管理，權利（lì）要（yào）高於其它任何部門。甚至在一些集團公司要由獨立的品質管理係統（tǒng），屬於獨立體係，人（rén）事管理權歸集（jí）團（tuán）總部，獨立於事業部之外，保證品質鋼（gāng）性。

錯誤三

由生產經理自己管（guǎn）理計劃部門

在（zài）大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基於每個生產車間（jiān）的效率來衡量的。效率比是由計劃（huá）所需時間除以實際生產時間（jiān）得出的。

如果計劃所需時間設置得太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經理（lǐ）就不必要求他的團隊提高效率了。由誰（shuí）來設定計劃時間呢？很顯然，應該是（shì）計劃部門團隊設定比較合適。（每個環節的“標（biāo）準”時間，由生產部門和/或工業工程師團隊提供。）因此，生產（chǎn）經理不應該（gāi）匯報給生產（chǎn）經理（lǐ）而是向（xiàng）公司運（yùn）營（yíng）最高（gāo）領（lǐng）導負責。

錯誤四

生產經理沒有管理設（shè）備維護部（bù）門

我認為生產（chǎn）經理應該管理設備維護部門，主要基（jī）於兩個理由：

1、生產（chǎn）部門應該對機器的保養負責。TPM（全麵生產維護）的一（yī）個基本（běn）準則是，每個操作員都應該保養（yǎng）他使（shǐ）用的設備，不要將這個工作委派（pài）給另一個部門或者全部外包，當設備問題影響效率和品質時生產部門容易推諉扯皮。

2、停工（gōng）期會擾亂生（shēng）產（chǎn）流程，這就意味著效率會更低。與其指責另（lìng）一個總是有各種借口的部門，不（bú）如由生產經（jīng）理自我監控、改善他（tā）掌控的整個流（liú）程，完成我的設備我保養，我的設備我維（wéi）護。

錯誤五

沒有工（gōng）業工程（chéng）部（bù）門（IE）

我注意（yì）到，在中國，有很多（duō）雇傭了超過500名員工的企業卻（què）沒有設置工業工程部門（簡稱（chēng）IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門能幫工廠省不少錢（qián）。

這樣的（de）部門獨立規劃，時刻關注如何讓工作變（biàn）得（dé）更簡單、更安全，如何（hé）讓產品的品質更高、效率（lǜ）更高（gāo）等。為（wéi）了達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工（gōng）具，改善設計圖（tú）紙和流程，重新配（pèi）置設備等等。很多企（qǐ）業往往（wǎng）是生產部門自主改善，生產部（bù）門每天忙於應付（fù）生產根本沒有時間和精力去改善，改善（shàn）也是短期行為。需要有（yǒu）IE部門站（zhàn）在第三方的角度去（qù）全麵思考規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合考慮長遠投（tóu）入、成本、效（xiào）率等綜合效益。

錯誤六

沒有（yǒu）前期評估部門（ESI）

前期評（píng）估部門應該是企業的核心技術部（bù）門，職能包（bāo）括：訂單風險（xiǎn）評估、技（jì）術生（shēng）產風險評估、交付風險評估等項目前期風險評（píng）估工作（zuò）。前期評估部門（mén）的（de）有效運（yùn）行（háng）可以有效預防90%以上的經營和（hé）生產風險。很多企業盲目接單，沒（méi）有詳細的風險評估，往往（wǎng）會（huì）造成設計和（hé）生產等部門忙忙碌碌搞了（le）幾個（gè）月不能順利生產，效率（lǜ）、品（pǐn）質（zhì）、交付、成本都會有問（wèn）題，企業忙碌而不賺錢（qián）。謀定而後動，把風險控製在越前（qián）端對企業就越有利，但（dàn）是很多模具注塑企業根本沒有重視。

錯誤七

不重視（shì）人力資源部（bù）門

我在模具企業沒有看到任何中國企業有戰略級的（de）人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助（zhù）生產部門進行招聘（pìn）、辦理（lǐ）入職辭職（zhí）手續的人力資源（yuán）部門，往往是配置2~3個（gè）人事文員而已。一個好的人力資（zī）源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動（dòng）率、防止事故和員工自（zì）殺事件的（de）發（fā）生、創建強有力的企業文化（huà）、選（xuǎn）人、育人、留（liú）人、員工職業（yè）規（guī）劃、職業技（jì）能培訓、鼓舞士氣（qì）、激勵團隊等。這樣的職能（néng）應該至少與（yǔ）財務部門、日（rì）常（cháng）管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導直接管理（lǐ）部門。

錯誤八

職務職責不明確

在中國，誇大其詞的職務稱謂非常普（pǔ）遍。這裏有幾個會引發誤（wù）解的例子：

1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運（yùn）作經（jīng）理”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個或兩個以（yǐ）上領導同時負責，雙重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實（shí）。

什麽（me）是好的組織結構圖？

以下是我在模（mó）具企業（yè）管（guǎn）理（lǐ）谘詢過程中幫助（zhù）很（hěn）多（duō）模具企業建立的組織架構供大家參考。

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